01The Dale Carnegie CEO
최고경영자과정
인간경영 리더십과 경영자 네트워크를 함께 얻는 12주 정규과정입니다.
- 기간
- 12주
- 대상
- 최고경영자, 임원급 경영자, 고위공무원, 전문직
- 안내
- 모집 기수는 상세 페이지 참고
- 권위가 아닌 신뢰에 기반한 리더십
- 이사회·대외 행사에서의 대중 스피치
- 업종을 넘는 경영자 인맥
PROGRAMS
어느 자리에서
무엇을 풀어야 하는지부터
같은 리더십이라도 대표가 마주하는 문제와 팀장이 마주하는 문제는 다릅니다. 데일카네기 프로그램은 기간과 참가대상을 기준으로 갈라 두었으니, 지금 자리에 맞는 쪽부터 보시면 됩니다.
CORE
데일카네기 코스를 포함한 네 과정
02Dale Carnegie Course
데일카네기 코스
자신감·인간관계·커뮤니케이션을 함께 훈련하는 9주 대표 정규과정입니다.
- 기간
- 9주
- 대상
- 직장인·경영자 등 성인 누구나
- 안내
- 개강 일정은 일정표 참고
- 사람 앞에서 말하는 자신감
- 협력을 끌어내는 인간관계 원칙
- 걱정과 스트레스를 다루는 습관
03Leadership Training for Managers
매니저 리더십 코스
사람을 이끄는 리더십과 성과를 내는 매니지먼트, 두 축을 함께 훈련합니다.
- 기간
- 7주
- 대상
- 중간 관리자 이상
- 안내
- 개강 일정은 상담 시 안내
- 신뢰와 존경을 바탕으로 한 인간관계 스킬
- 타인의 동기를 부여하는 의사소통 스킬
- 성과를 혁신하는 프로세스 스킬
04Dale Carnegie Sales Training
데일카네기 세일즈 트레이닝
명저 「카네기 인간관계론」의 인간관계 기술과 검증된 세일즈 프로세스를 융합한 세일즈 프로그램입니다.
- 기간
- 8주
- 대상
- 영업 종사자 · 매니저
- 안내
- 개강 일정은 일정표 참고
- 세일즈 자신감 증진
- 고객 발굴 전략
- 고객 신뢰 형성
PUBLIC PROGRAMS
정규과정 전체 목록
위 네 과정 외에도 기간과 대상이 다른 정규과정이 운영됩니다. 카네기 교육을 어디서부터 시작할지 고르실 때 기준이 되도록 표에 기간과 참가대상을 함께 적었습니다. 두 값은 과정별 표준 기준이며, 개강 일정은 지역과 기수에 따라 달라 상담에서 안내해 드립니다.
| 프로그램 | 기간 | 참가대상 |
|---|---|---|
| 최고경영자코스CEO | 12주 | 최고경영자, 임원급 경영자, 고위공무원, 전문직 |
| 데일 카네기 코스DCC | 9주 | 모든 성인 |
| 리더십 어드벤티지 코스TLA | 상담 시 안내 | 임원, 사업부장, 부문장, 팀장 이상 |
| 매니저 리더십 코스LTM | 상담 시 안내 | 중간 관리자 이상 |
| 데일 카네기 세일즈 트레이닝DCST | 8주 | 영업 종사자 · 매니저 |
| 신임리더 핵심스킬 세미나ASHR | 2일 | 신임 관리자, 시니어 팀 멤버 |
| 하이 임팩트 프레젠테이션HIP | 2일 | 프레젠테이션 스킬이 필요한 분 |
| 대학생을 위한 데일 카네기 코스DCU | 8주 | 대학생, 대학원생 |
| 청소년을 위한 데일 카네기 코스 | 2일 · 3일 | 초 · 중 · 고등학생 |
현재 개강 일정이 확정된 과정은 최고경영자과정의 서울 103기·광명 57기입니다. 나머지 과정의 개강 일정은 상담 시 안내해 드립니다.
CORPORATE조직 단위 교육은
조직 단위 교육은
모듈을 골라 설계합니다
기업 단체교육은 정해진 커리큘럼을 그대로 쓰지 않습니다. 아래 6개 영역 150여 개 모듈에서 조직의 과제에 맞는 것을 골라 조합합니다.
- 011000번대
리더십 개발
Leadership Development
위임 ·동기부여 ·갈등 관리 ·코칭 ·전략 수립
- 022000번대
고객 서비스
Customer Service
불만 응대 ·충성 고객 만들기 ·내부 고객 서비스 ·고객 기대 관리
- 033000번대
세일즈
Sales Effectiveness
상담형 세일즈 기초 ·관계 형성 ·이견 대응 ·세일즈 프로세스
- 044000번대
팀워크 · 대인관계
Team Member Engagement
갈등 해결 ·팀 빌딩 ·협업으로의 전환 ·우호적 이견 제시
- 055000번대
프레젠테이션
Presentation Effectiveness
프레젠테이션 설계 ·설득 발표 ·임팩트 있는 전달 ·피드백
- 066000번대
프로세스 개선 · 변화관리
Process Improvement
문제 해결 ·의사결정 ·혁신 ·변화 적응 ·프로젝트 기획
설계 절차 i-MAP
- Intent
- Inquire
- Involve
- Innovate
- Impact
진행 방식과 견적은 조직 규모·대상 직급에 따라 달라집니다. 상담에서 함께 정리해 드립니다.
어느 과정이 맞을지부터
같이 정리해 드립니다
직급과 조직 상황을 듣고 후보 과정을 좁혀 드립니다. 참여를 확정하지 않은 단계의 정보 문의도 괜찮습니다.