신임리더 핵심스킬 세미나
탁월한 실무자에서 탁월한 관리자로
모집 안내
- 기간
- 2일 (출퇴근, 하루 8시간)
- 대상
- 과·차장 승진 예정자, 신임 관리자, 시니어 팀 멤버, 관계와 협력을 통한 리더십 증진이 필요한 사람
- 형태
- 2일간 8시간씩 출퇴근 과정 · 중식 제공
- 수강료
- 1인 800,000원
- 안내
- 개강 1주 전까지 접수 · 정원 마감 시 조기 종료
탁월한 실무능력을 입증한 직원들은 응당 관리자로서의 역할 또한 탁월하게 해낼 것이라는 막연한 기대를 받게 됩니다. 하지만 당면한 실무 외에도 신임리더로서, 중간관리자로서 감당해야 할 역할은 너무나 많습니다.
신임리더 핵심스킬 세미나는 신임리더가 갖추어야 할 핵심 스킬(상하좌우 인간관계, 커뮤니케이션, 타인 설득 및 협력 창출, 갈등 해결, 동기부여)을 데일카네기의 체계적인 방법론으로 익혀 성과를 창출하는 과정입니다.
개설 지역과 일정
커리큘럼
2일 (출퇴근, 하루 8시간) 동안 아래 9개 세션을 순서대로 진행합니다.
01
성공적인 네트워킹의 기초
성공하는 리더의 3요소를 학습하고 자기개발 사이클로 안전지대를 확장한다.
02
조직 내에서 개인에게 집중하기
군중이 아닌 개개인의 팀원에게 관심을 기울이고 타인의 이름과 의미에 집중한다.
03
신뢰를 형성하는 인간관계
타인에게 솔직하고 진지하게 관심을 기울인다. 상하좌우 신뢰를 얻는 인간관계 원칙을 학습하고 공약한다.
04
신뢰와 존중을 위한 다양성 이해
리더십 유형을 분석하고 차이를 뛰어넘는 통합의 리더십을 발휘한다.
05
다양한 의견 속에서 협력 창출
의견을 강화하는 증거 사용법과 타인을 설득하는 협력 창출 원칙을 학습한다.
06
영향력 증대하기
스토리텔링을 통한 영향력 개발을 연습하고 청중이 행동하도록 동기부여하는 커뮤니케이션을 한다.
07
갈등을 협력으로 대체하기
조직 내 갈등관리 방안을 토론하고 타인의 태도와 행동을 변화시키는 리더십 원칙을 학습한다.
08
인정의 힘을 경험하기
증거를 바탕으로 타인의 강점을 칭찬하는 칭찬 회의를 진행하고 긍정적인 피드백을 수용한다.
09
성과 공유와 수료 축하
과정을 통한 혁신적인 성과를 공유하고 탁월한 리더가 되기 위한 구체적 적용을 계획한다.
이런 분께 맞습니다
과·차장 승진 예정자, 신임 관리자, 시니어 팀 멤버, 관계와 협력을 통한 리더십 증진이 필요한 사람
- 존경과 신의를 바탕으로 한 상하좌우 인간관계 스킬
- 자신의 견해나 아이디어로 타인에게 긍정적인 영향력을 미치는 커뮤니케이션 스킬
- 이견을 우호적으로 설득하고 합의점을 이끌어내는 협력 창출 스킬
- 중간관리자로서 갈등을 협력으로 대체하는 갈등 해결 능력
- 개개인의 강점 인식을 통해 타인을 동기부여하는 의사소통
자주 묻는 질문
신임리더 핵심스킬 세미나 수강료와 개강일정은 어디서 보나요?
이 페이지의 「개설 지역과 일정」 표에 지역별 개강일·기간·수강료가 정리돼 있습니다. 다른 과정까지 함께 보시려면 전국 개강일정(/schedule?course=DYLP)에서 확인하실 수 있습니다.
신임리더 핵심스킬 세미나를 회사 단체교육으로 진행할 수 있나요?
가능합니다. 사업장으로 찾아가는 출강 방식이라 지역 제한 없이 협의할 수 있고, 인원과 직급에 맞춰 회차를 나눠 설계합니다. 자세한 내용은 기업교육 안내(/corporate)를 참고해 주세요.